接过一张桔黄色“林仲岳董事长”名片，立即被呆住了——这张名片与众不同，他一身有17个头衔，“全国风力机械标准化技术委员会委员”“全国紧固件标准化技术委员会委员”“中国核能行业协会会员单位”……单“国”字级的有13个，从名片里，能看出他的成就。

　　岁月如歌，征途如虹。

　　初进工厂

　　1980年，小学徒林仲岳初次进工厂，好比林妹妹进大观园，一切感到生疏，便恭恭敬敬向师傅请教。

　　“你看好了，车螺纹先挂好螺距档位，选好合适的转速，再装上螺纹车刀……” 老师傅叫小学徒先学车工，手把手教学徒车螺纹……如此反复多次，直到林仲岳学会为止。

　　“功夫不负有心人。”每天，在生产流水线上，林仲岳不厌其烦地重复着打螺丝螺帽的机械操作，确保每一件产品符合质量标准。下班后，还坚持写日记，记录每天所学的知识，总结自己的不足。

　　有人把舟山市标准件总厂称为“卓别林”厂，是因为工人干活像风靡欧美的“滑稽大王”卓别林那样，手持竹手杖、脚穿大皮靴、走路像鸭子……每当遇上紧急的生产任务，需要工人连夜赶工，林仲岳总是冲在最前头，在他心里，公司的利益高于一切，就算再苦再累也要尽力完成。天长日久，林仲岳双手磨起老茧，特别粗糙。

　　临危受命

　　道路永远不会平坦。到了上世纪九十年代末，“卓别林”厂由于产品技术含量低、设备老化，生产跟不上经济形势的发展，产品出现滞销局面，企业困难重重。

　　面对底子薄、根基差的现状，全厂干部职工都摇起“拨浪鼓”，一个人也不愿意站出来，一个也不敢接手这个烂摊子。

　　“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”此时，上级领导与工人同时看准了林仲岳，让这位从工厂基层成长起来，有胆识、有韬略的将帅之才，担任职工心目中的带头人。

　　林仲岳依托平时养成的观察力、发现力、判断力和辨别力，以车间分包的形式，分解生产任务，通过层层分块承包将原舟山市标准件总厂破产重组。

　　企业转制方案抛出后，技术骨干举双手赞成，一班老工人却心存顾虑。

　　林仲岳老早考虑好了。他认为企业主体是工人，要大刀阔斧地转制改革，只有调动了工人积极性，企业才会有生机。然而，破产重组必有阵痛。如何让即将退休的老工人和生产力不足的员工不吃亏或少吃亏，林仲岳不是把他们一脚踢开，而是提出“老有所养”的口号，帮助他们开饭店、开录像厅，让他们重新端起新“饭碗”，用另一条途径解决工人就业问题。

　　在林仲岳的带领下，全体员工各尽其责，拧成一股绳，顺利渡过了转制难关。

　　后来，林仲岳又凭借着过人的胆识和魄力，被任命为总厂厂长，成为众望所归的企业领头人。

　　金蝉脱壳

　　从“全能王”到“领头雁”，林仲岳亲自下车间，不分昼夜，和工人兄弟并肩战斗在一线，有困难身先士卒，自已冲在最前面，遇到解决不了的难题，就请教专家……历经几年奋斗，企业终于破茧成蝶。

　　转制后的“正源”遇到金融危机。林仲岳不但不裁员，他认为自已有责任也有能力照顾好公司的员工，就像照顾好自己的亲人一样。在这样轻松的气氛中，使员工增强信心、共渡时艰、共谋发展。

　　鉴于这场金融风暴对我国外贸经济的冲击，有很多人一味向往外边世界的美好，却往往忽视了自己身边最美的“风景”。林仲岳果断决定守住国外市场，力拓国内市场，积极抢占更大的国内市场份额。 

　　善于观察“风向”的林仲岳心里明白，在“一带一路”“核电走出去”的大浪潮里，紧固件企业或将打开中国周边各国的市场，甚至远至欧洲。

　　林仲岳一方面依托大专院校、科研单位，研发新产品；另一方面利用企业自身基础和优势，亲自去攻克。为了试制风电新产品，林仲岳与科研人员一起，每天早晨5点到晚上11点，连轴转了8个月，才将新产品试制出来。实现产品市场、技术市场、资本市场与国际的全方位接轨。

　　“欲穷千里目，更上一层楼。” 如今，“正源”产品被不断应用在高精度、高质量的大型建筑和设备仪器上，比如，国家南极科考队乘坐的“雪龙”号，在零下101摄氏度左右的恶劣环境下要做到零件不冻裂；世界一流的香港昂船洲大桥上的螺帽螺丝，要在强盐的情况下不生锈腐烂……总而言之，经过40年艰苦奋斗，林仲岳终于“磨”出首届“浙江制造”大工匠光荣称号。