□亦然

近年来，东港集团纪委积极探索“数字赋廉”，以数字化监督运营为抓手，构建覆盖基层人、财、事、权的智慧监督网，使信息公开更及时、查询更便捷、监督更有效，进一步提升集团“智治”水平。

国有企业是经济发展的压舱石，同时也是经济活动的高度活跃区。有利益的地方就容易滋生腐败，因此筑牢企业反腐篱笆至关重要。大数据时代，国有企业的建设、交易行为如何实现可查询、可追溯，把权力牢牢关进制度的笼子？东港集团结合数字化改革要求，通过数字赋能，让监管从“纸间”到“指尖”。

要让监管从“纸间”到“指尖”，首先要让被监督事项明确亮出来。比如针对大宗商品贸易，要从合同磋商、费用开支、项目运作、商品服务采购等关键环节入手，排摸清楚廉政风险点，通过业务财务一体化管控平台，以“数控”替代“人管”，实现审批流程再造，从而减少人为干预或误判的几率。

要让监管从“纸间”到“指尖”，重点要多跨协同智能监督。与传统的审批系统相比，云端审批系统具有即时感知、高效运行、智能监管的优点。一方面，它能聚焦“事前预防、事后监督”，紧盯重点领域、重要岗位和关键环节，把整个审批流程置于“聚光灯”之下，形成追责担责的环闭系统；另一方面，它可以借助平台的衍生功能，实现行政管理、合同管理、费用审批、工作交流、智能会议、出勤打卡的多场景应用，透明化的办公场景应用更有利于精准监督。

要让监管从“纸间”到“指尖”，关键要让多数人看住少数人。数字化平台最大的特性就是公开透明、参与感强。纸上的制度如何在执行，以前大多人不明白也看不清，现在有了数字平台，等于让监督褪去了“隐身衣”，工作流程全程线上运行、异常信息及时预警、员工行为实时监督，建立了一个“大数据+监督检查”模式，提高了监督的参与度与覆盖率，形成了监督工作的有机闭环。