□记 者 刘珈伶

通讯员 王占龙

“恭喜你们获得‘2021年度治安先进单位’。”去年12月30日上午，位于六横的舟山中远海运重工有限公司会议室内，气氛热烈。六横公安分局联合船企在这里召开船舶企业治安积分制管理工作总结会。会上，6家外包队获得“2021年度治安先进单位”表彰牌匾。

“积分制”管理，是六横公安分局2019年创新推出的一项社会基层治理措施。据悉，六横公安分局立足海岛产业特色，聚焦“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”和“党政认可、群众满意、民警幸福”目标导向，创新发展新时代“枫桥经验”，试点实施了“以队管人”积分制管理模式，有效激发船企、施工队及外来务工人员自治管理的主观能动性，辖区治安形势持续向好。去年，辖区有效警情同比下降14.1%，传统侵财类案件同比下降23.4%，群众安全感、满意度、幸福感进一步提升。

“这个月工资少发我一大半。”“我们是严格按照规章制度发放工资，都有依据。”日前，一起劳务纠纷事件在某船厂“蓝海志工”调解工作室调解。原来，李某因工资问题和公司财务发生口角，双方在沟通无果情况下，寻求“蓝海志工”帮助。接到求助后，“蓝海志工”第一时间了解情况、开展调解。最后，在“蓝海志工”的调解下，这起纠纷得到化解。

“蓝海志工”是六横公安分局依托“积分制”管理而组建的群防群治队伍。队伍以党员、优秀带班工人、治安积极分子为主。“我们将‘蓝海志工’工作纳入‘积分制’管理重要考核项目，并组建纠纷调解专班，分层分级建立矛盾纠纷联解联处方案，确保每一起纠纷都能得到有效化解、每一件诉求都能得到及时回应。”六横公安分局有关负责人说。

“热心为民，一身正气。”这是去年12月中旬市民曹某送给六横公安分局沙岙码头警务室的一面锦旗。曹某经营着一家电动车修理铺，一年前卖给在某船厂工作的李某一辆电动自行车，但李某迟迟未支付购车款，甚至玩起“失踪”。曹某无奈之下求助警务室。警务室立即联系李某所在船企，很快找到了李某，并在外包队负责人的调解下，帮曹某要到购车款。

类似警情还有很多，六横公安分局利用“积分制”管理模式均得到圆满处置，获得工人认可。“以前打架、聚众闹事比较多，但自从实施‘积分制’管理，这类事情明显减少。有警官面对面与工人沟通交流，我们队伍管理更高效、轻松。”六横鑫泰船舶工程服务有限公司负责人俞世波说。据统计，去年，该分局共收到13面锦旗和1封感谢信。

除了组建“蓝海志工”队伍，六横公安分局还不断丰富“积分制”管理模式内涵，探索“吹哨报到”机制。

据悉，六横公安分局吸纳“蓝海志工”担任“吹哨员”，根据事态紧急程度，分别设立常规哨、攻坚哨、联合哨，并实行“1+7+N”工作模式，即由公安牵头，交警、消防、法院、船企等7家单位部门作为主要力量，其他未驻勤的“N”个部门根据实际需求作为后备力量。“我们还配套建立‘应哨’积分制度及奖惩办法，细致列出加减分清单，纳入各职能部门及企业年终考评，积极构建‘党政统领、区域联动、部门协同、基层自治’的工作格局。”六横公安分局有关负责人说。

不仅如此，六横公安分局还组建“社区民警+船企义工”安全防范宣讲队，通过采取集中宣传、上门授课、云端宣讲、队内宣传等多种形式，全方位、多角度开展安全防范、法律法规宣传教育活动，切实引导船企外来务工人员学法、知法、懂法、守法。截至目前，安全防范宣讲队累计开展集中宣传活动60余场，受众达2.4万余人次。