本报讯（记者 叶益鹏）“截至11月底，本年度累计签订合同5.76亿元、实现营业收入4.2亿元，完成考核指标的117%……”日前，云和县国投集团三级子公司浙江振云建设有限公司发布新一轮经营数据，除了亮眼的“经济账”，企业一年内新增职工29人，人数翻倍，各级工程师、建造师资质证书再添30余本，长远发展势头同样迅猛，彰显出了县城国企改革的满满潜力。

数据上的一系列成果，落在个人身上，则是一段段专业人才的返乡故事。

“我入职时，企业正处于改革期，百废待兴，领导很支持我们去实践自己的各种想法，这一点是最吸引我的。”浙江振云建设有限公司副经理蓝利军说。2023年，刚刚结束项目的蓝利军回云和休息，那时的他是有着18年从业经验的资深“土木人”，去过海外，也曾为杭州等一线城市的建设“添砖加瓦”，手里有不少证书。但在偶然看到振云的招聘公告后，他决定“不漂了”，要留在家乡发展，那一年，与他有着相似经历的人还有很多。

从前不温不火的国企岗位招聘突然收获一众外流人才的心，故土难离是重要因素，但近一年来企业内切中要害的一系列改革举措才是真正的“点睛之笔”。

县级国企体量相对较小，业务覆盖面与资源量有限。改革前，大部分云和国企的发展痛点是用人难，尤其是建筑类企业，传统的笔试面试机制难以准确招到有技能证书的专业人才，而缺乏资质，企业就接不到好项目，带不动营收，薪资待遇提不上来，又加剧了招引人才的难度。2023年，作为县城投公司下属子公司的振云公司推出市场化招聘机制，优化薪酬结构、引入宽带薪酬制，成了当时国有企业创新思维、实践改革举措的首块“试验田”。

“要有对应的资质证书才能报名岗位，就比谁的专业能力强，改革不但实现了我们回乡发展的愿望，也让我们有了施展能力的舞台，能为家乡的建设做出一些贡献。”同样是在这一轮“回流潮”中脱颖而出的国企职工徐炜飞说。

2022年，云和县委、县政府先后发布《云和县市场化改革国有企业整合重组方案》《云和县深化国企市场化改革方案》，相关部门全面走访调研县属国企并指导开展清产核资工作，帮助企业在改革中明确管理层级、理清业务定位、集中优势资源，不断增强国企竞争力、创新力和抗风险能力。

落实到具体举措上，最直观的改变就是振云等一批县有国企精简原有组织架构、引入数字化管理系统、改革薪酬绩效考核机制，掀起了职工的学习、考证热潮。与振云类似的，还有宁波经济技术开发区天云运营管理有限公司、浙江云创想文化创意有限公司，前者依托山海协作机制，将对企服务推向宁波市，年内签约十余家企业，为“产业飞地”配套建设提供了有力支持，而后者自去年成立以来，先后设计、试产300款童话创意潮玩产品，并通过线上线下渠道，将带有云和元素的产品推向各大城市，打开了云和木玩文创品牌直面消费者的窗口。

“经过两年的改革，截至目前，县国投集团资金池内累计资金年均复合增长率达46.96%，资产总额年均复合增长率达26.74%，过程中，我们累计招引了高新技术人才17人、培养青年干部150余人次。”县国投集团主要负责人说，接下来，集团将继续向新而行，推广落地更多务实举措，积极拥抱市场化改革，聚资源、纳人才，壮大国有企业竞争优势，为云和跨越式高质量发展汇聚澎湃动能。