本报记者 钟梦翔

浙江广华玩具有限公司，一个有着丰富历史的木玩企业，如今由第三代木玩人钟方楠带领，传承与数字化创新在这里交汇，塑造了企业的现代面貌。

上个世纪七十年代，钟方楠的外公谢蕴在政府部门的支持下，前往上海轻工进出口公司洽谈合作，开启了云和最早的木玩试制，这个时期是云和木玩产业的初期探索，谢蕴的努力和坚持为企业奠定了坚实的基础。2003年，谢蕴投资创办了浙江广华玩具有限公司，成为该公司的第一代木玩人。2004年，钟方楠的妈妈谢亦华辞去云和轴承厂的工作，到父亲的玩具公司从零开始，学习各种木材的功能、胶水与油漆的粘合度、油漆的喷刷和调色功能、设备的机械原理、财务、英语、市场销售等各类知识。父女同心，经过一年的苦心钻研、诚信经营，公司新开发出10多个品种的木玩产品，年产值达350万元。

2016年，家族事业的“接力棒”传到了钟方楠手中，云和木制玩具也从原来简单的几样产品发展到上万个品种，覆盖全年龄段、畅销全球近70个国家和地区。这位年轻的企业家成为了新一代的木玩人。早在幼年时期，钟方楠就常常跟随父母在厂房玩耍，对木玩产业有了相当程度的了解，当接手家族企业时，他信心十足。“之前我们以OEM订单为主，但后续将在自主研发这块投入更多的精力。”钟方楠坚信，企业需要跟随社会进步而进步，数字化创新是未来的发展趋势，企业数字化转型势在必行。他带领企业从OEM为主的外贸订单模式向自主研发、品牌化建设转型，产品的市场竞争力随之不断提高。

除了产品升级，钟方楠还将数字化创新引入企业的日常运营。他将数字化应用引入企业的流程系统中，开始收集并分析经营管理数据，以加强企业的日常管理。“数字化技术对产品的生产进度、数量、交期都带来了更精确的认知。”钟方楠说，这项技术让他们能够更好地追踪生产进度、管理库存、销售趋势，这些信息的准确性和实时性使他们能够更迅速地做出决策，应对市场变化。

一分耕耘，一分收获。在钟方楠的努力和突破下，广华公司产值从2016年的2000万元提升至去年的7000余万元。

浙江广华玩具有限公司的发展历程，反映了新一代木玩企业家如何在传承与创新之间找到平衡，为行业的未来探索出方向和路径。钟方楠不仅延续家族的传承，也积极融入现代元素，为云和木玩产业发展作出了有益探索。“接下来，我们也会在传承中创新、在转变中思怀，为云和木玩产业发展贡献自己的力量。”钟方楠表示。