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制度的出台，执行是关键。莲洋广场业委会的每次会议，都保留完整的会议纪要，从决定修理1号、2号楼电梯及安装道闸系统，到保安岗亭采购、外围路面修复等，相关纪要均完好保存。这其中，也少不了社区的身影。“我们社区也是下沉到业委会的每一项会议中，帮助他们优化资源供给，解决实际困难，也把他们目前解决不了的问题记录下来，一一向相关单位汇报。”黄诗然告诉记者。

一份份会议纪要，像是业委会一年来的工作日记，见证了业委会的点滴成长，也见证了广场的每步变化。

做好“小事情”解决“大问题”

画好基层治理同心圆

更换1号楼电梯，是2024年业委会主导的“大事”之一。据了解，1号楼有572户，且不少业主从事酒店、民宿经营，4部电梯负荷很大。设备老化、配件购买困难、小修小补难以治本、出现故障频率较高等问题，严重影响了该幢业主正常生活和企业经营。

但心急吃不了热豆腐，再着急也得按章程来。业委会张贴了意见征求公告，还挨家挨户电话、上门了解更新电梯意愿，在达成规定的同意比率后，向区住房保障服务中心申请动用维修基金。同时，在电梯厂家的选择上，业委会也货比多家，并向业主征询意见。

为保障更换电梯期间，1号楼业主的正常经营和生活，此次更换电梯分两批进行。2024年5月，西边2部电梯先行启动更新工作，东边2部电梯承担了双倍工作量。“我们和电梯公司签了协议，要求他们每天晚上11点后，对老电梯进行一次安全性检查，有问题及时维修，确保在西边电梯提升改造过程中，不出现安全事故。”吴布伟说。

如今，1号楼4部新电梯已全部启用，业主及客人上下方便许多。“以前坐上这个电梯，上去的时候会‘咔咔’响，让人心里发慌，现在换了新电梯，不仅平稳了、速度也快了。”吴布伟说。

党建引领的三方协同共治机制下，莲洋广场业主的满意度和幸福感有了大提升。

不久前，有企业家大手笔在莲洋广场买下3栋大楼，用于星级酒店的建设经营。不只是大型酒店，自业委会成立以来，莲洋广场新入驻商户38户，其中既有酒店、民宿、餐饮等既有业态，也有娱乐休闲类的新增业态。目前，广场整体已有152家商铺，集聚效应正在逐渐显现。

历经10年沉寂，面朝大海，莲洋广场正涌动盎然春意。