□记者 励佳

早晨，莲洋广场业委会主任吴布伟，绕着莲洋广场走了一圈。这边，几家海鲜排档正在装修；那边，新入驻的酒店围起了围挡；新的住客拖着行李走进楼道……

自莲洋广场业委会成立以来，东港街道坚持党建引领，通过三方协同共治机制，加快塑造莲洋广场治理新格局，广场面貌日新月异。秩序好了，设施完善了，游客多了，业主们住得更安心了，经营户的钱袋子更鼓了。

业委会注入红色力量

十年烂尾楼重获新生

莲洋广场位于东港海洲路350号，是一个以酒店、酒店式公寓为主的商业广场，共有10幢楼。2014年1号楼交付后，由于当时的开发商资不抵债，广场资产陆续进入拍卖清算阶段。其间有数个物业公司更迭，但由于没有业委会监督，物业管理不到位，广场经常处于断水、断电状态，生活、经营皆得不到保障，业主们苦不堪言。

“这些年，我们时刻关注着这边的动态，准备一有条件就马上介入，指导莲洋广场成立业委会。”东港街道安康社区党委书记黄诗然告诉记者，直到2023年年底，莲洋广场房产拍卖比例，终于达到组建业委会的前置条件。

2024年3月，通过全体业主表决，最终产生9位首届业委会成员。业委会第一次会议，全体成员共同推选了刚从原单位管理岗位退下来的党员吴布伟，作为业委会主任，牵头所有工作事宜。“通过选优配强业委会主任、提升党员业委会成员比例等，首届的业委会凝聚力高、战斗力强，也为今后工作的顺利推进奠定了基础。”黄诗然说。

业委会成立之初，就要面对前期物业不走交接程序、直接撤出的消息。黄诗然说，当时的物业公司因与资产管理方合同到期，前期物业急于撤出管理，与业主的矛盾已经很深，社区多次召开协调会了解情况，阻止无交接撤出。

“新的物业选聘至少要走3个月的流程，这期间如果没有物业，广场就会进入脱管无序状态。我们新成立的业委会毫无经验，也需要从物业交接中，了解学习广场管理维护的新课题。”吴布伟说。

旧物业称水电费难以收取，业委会成员就带头先填了一批资金上的“窟窿”，并参与到广场的相关管理工作中。2024年6月，通过规范公开的选聘流程，新物业公司顺利进驻。

“这是莲洋广场第一个在业委会监督下的物业公司。业委会一方面监督物业日常工作，另一方面也能切实反映业主诉求，让街道和社区能更快地知道群众所思所想所诉，为管理提质增效。”黄诗然说，半年来，在业委会的监督下，物业公司尽职尽责地完成了相关工作，双方在合作中共同成长，逐渐成熟。

立制度定规矩成方圆

促管理有依据增实效

新物业的成功进驻，让业委会从繁杂的广场维护中脱身，在三方协同共治机制的指导下，进一步理顺了管理思路。

没有规矩，不成方圆。业委会首先出台落实了相关会议制度，又陆续制定了年度工作目标、三年工作目标，出台了10余项管理条例，涉及物业费缴费、道闸资金公共收入分配使用、电梯使用等。

在停车问题上，莲洋广场由于地下车库产权不明、地上停车位长久失管，情况格外严峻。业委会成立后，第一时间安装了数个道闸系统，明确了收费方法。自此，广场内部停车秩序焕然一新。