□陈述

为切实解决企业节后用工招工难题，区人社局近日组织跨省招工小分队出征云南省保山市昌宁县“招兵买马”。

每年春节过后都是用工紧缺期，在经历了3年的疫情之后，企业亟待扩大生产、提升产能来“回血”，所以相比往年，今年开春的“用工荒”情况可能会更严重。区人社局主动出击到劳动力资源丰富的内陆地区“抢人”，有先机意识，值得点赞。

企业发展需要资金、政策和市场，但是要让机器动起来、店门开起来，第一需求还是人。只有人到位了，企业才能“满血复活”，市场才能活跃起来。从另外一个角度来讲，就业稳了，收入增加了，才能刺激消费、反哺市场。

人是活动的主体，“抢”到后还要能留得住。从这个意义上讲，稳岗留工才是关键。这就需要政府和企业的双向发力，既要拿出真金白银，也要有暖心举措。

对于政府部门来说，要探索建立“派出——接回”找人机制，组织用工需求大的企业跨区域招人。还可以借力已有的校企对接机制，畅通从校门到厂区的用工渠道。同时，要充分发挥好“调”与“控”的职能，在深入了解企业用工需求、掌握行业用工特点的基础上，依托大数据建立企业用工调控平台，取有余补不足，帮助用工紧缺企业及时开工、满额生产。

企业是稳岗留工的责任主体，要充分发挥主体责任。比如要切实保障好职工的合法权益，建立效益优先、兼顾公平的薪酬体系等。一些急需用工的物流配送、电商等企业还可以考虑增加佣金比例。

当然，要用“薪”留人，更要用“心”留人。对于很多务工者来说，普陀是“他乡”。让“他乡”成为“第二故乡”，才能让他们有留下来奋斗的归属感。所以，要通过人性化的暖心举措，比如改善住宿条件、提高就餐标准、提供培训机会、搭建发展平台等措施，让他们能真正留得住。

稳岗留工不是一企一地的事情，而是事关经济发展的大局，我们只有“用力稳”“用心留”，才能让务工者体会到“吾心安处是故乡”。