□谭野

海天语 思

近日，区公安分局成立旅游警察大队排档服务管理中队，以持续深化“群众吹哨、部门报到”工作机制，全面构建“行业主导、业主自治、区域联防、部门共治”的社会治理新格局。

海鲜夜排档是人流密集的场所，不时会发生醉酒闹事、消费纠纷等事情。这些事情，业主没有管理权很难处理；有的事情涉及多头管理，问题迟迟得不到解决；有的事情通过突击性整治行动也有成效，但整治效果难以维持长久，在一定程度上影响了夜排档的信誉和有序运行。

群众吹哨、部门报到，相当于为基层赋权，给社会治理打造了一枚“金哨子”。“哨子”一响，有关部门第一时间“响应”，现场办公执法，如此基层“眼睛”与部门“拳头”有机结合，可以促进治理资源下沉，推动社会治理难题全面破解。

今年以来，我区着力推进夜排档“群众吹哨、部门报到”工作，构建“排档经营户-排档管理中心-职能部门”三级工作架构，充分吸纳市场监督、综合行政执法、交警、消防等部门力量参与联勤共治，有效改善了夜排档经营环境。成立旅游警察大队排档服务管理中队，定期开展排档消防、治安安全情况检查指导，加强就餐时段重点巡防，会同有关部门先期处置各类案事件，这是公安机关将“部门报到”制度的具体化，是对“群众吹哨、部门报到”治理机制的再深化。

让“哨子”吹得更响亮。沈家门海鲜夜排档深化“群众吹哨、部门报到”治理机制的做法值得肯定。社会治理的一个重要方面，是处理好“条条”与“块块”的关系。从夜排档治理联想到社会治理，这种构建条块权责关系的治理思路和做法同样可以运用到社会治理中来。将“群众吹哨、部门报到”推而广之， 疏通社会治理的神经末梢，打通服务老百姓的最后一公里，这是区公安分局成立排档服务管理中队，深化“群众吹哨、部门报到”工作机制最值得学习的地方。