□新语

近日，记者从区人力资源和社会保障局了解到，今年春节过后，普陀142家重点企业的返岗率达63.54%，总体情况优于往年。

春节过后往往是一个用工“青黄不接”的时候，今年情况也许有点特殊，受疫情影响，许多外来务工人员选择留普过年，一定程度上解决了企业节后用工难问题。也许可以这样说，今年很多企业把节后的“抢人大战”提前了，过节补贴、加薪提职，看得见的待遇和体会得到的他乡温情，为企业留住了员工。因为留住了人，许多企业长假一结束就顺利投入到新一年的生产当中，停产期缩短，企业效益增加。这对一些几乎年年都要面对用工荒的企业来说，无疑于是一种新的启示：与其年年“抢人”，不如平时“留人”。

有种说法，如果企业主能改变传统的雇佣观念，将用在客户上的心思用在员工身上，那么员工对企业的归属感就会更强。企业的成长也是一个接续奋斗的过程，这其中“人”的因素是关键，其存在的意义不是机械的劳力付出，而是技术、智慧与情感的共同结晶。虽然在市场经济环境之下，人员的流动是常态，但是具体针对某一家企业，过于频繁的人员流动，既无法培养适应企业发展的技能型人才，也无法形成企业的凝聚力。

如何留人？这似乎是一个老生常谈的问题，说到底还是要回归到“待遇留人”“情感留人”，而对于越来越庞大的90后、00后求职者队伍，还要“事业留人”。企业要多渠道拓展员工的职业技能培训途径，这样既能为自身的生产经营提供技术支撑，也能让员工在掌握技能的同时，增加对企业的“黏合度”。

帮助企业留人，这也是政府部门服务企业的应有之义，通过采取举办供需对应的招聘对接会、帮助入职员工解决婚恋、子女就学等问题、提供法律援助从源头减少劳动争议等等举措，让企业与员工之间的关系更加和谐互利，让务工者与企业同成长、与城市共享发展，如此才能真正留人。